吴顺迈：四家石企的“掌舵人”
见到吴顺迈时，是在午后3点，他刚从南安市区办事赶回来。他停不下来的工作状态与其父亲吴广西极其相似。
“父亲60多岁了，理应退隐享福，但父亲还时常到企业视察。”说起父亲，吴顺迈满是心疼，但又被父亲老骥伏枥的精神感动。
不可否认，不管是“创二代”还是“富二代”，他们都是含着金钥匙出生的。其中有部分人对“二代”这两个字眼特别敏感，吴顺迈并不排斥。他极度肯定了父亲的成就，并把父亲作为榜样。吴顺迈虽然7岁就被父亲送入封闭式贵族学校学习，很少和父母相处，但他与父亲的感情特别深厚。
2006年，辍学归来的吴顺迈被父亲安排到由吴氏家族经营的一家造纸厂上班。该纸厂位于水头，而从事采购的吴顺迈却被水头火热的石材氛围感染，也打起了做石材生意的念头。吴氏家族虽然庞大，涉及造纸业、石油、码头物流等多个领域，但在此之前，还从未做过石材。在父亲支持下，龙投石业成立了。
2008年，22岁的吴顺迈在父亲的陪同下，第一次赴伊朗点料。便是这一次，父亲待人处事的每个细节让吴顺迈对父亲的感情再一次升华。
“2008年恰逢伊朗战乱，当时伊朗的每条街道、每个景点气氛都相当紧张，随处可见武装部队持枪站岗。”吴顺迈回忆道，更不巧的是，自己因水土不服感冒发烧，整个人处于半昏迷状态，而且为了把各地区矿山都熟悉下来，他们每天都在更换酒店。面对这样的情况，父亲激励道：“既然来了，不管怎样，都得坚持住。”
患了重感冒的吴顺迈拖着疲惫的身躯，晕乎乎地躺在车上，跟着父亲翻了一山又一山。“在那样恶劣的环境下，上了岁数的父亲尚且如此坚强，我真的被震撼到了。”因为父亲的态度，让吴顺迈感受到一个男儿应有的担当。
在父亲的引导下，吴顺迈一步步挑起了大梁。为了改变传统的家族管理模式，吴顺迈引进了梯型管理制度。所谓梯型管理模式，强调组织整体性理念，引导各业务部门从组织长远发展战略着眼，通过横向上组织各部门之间坦诚的互助与合作，纵向上各业务部门的开拓创新，实现战略目标的更快实现。
然而，在执行该制度前期，父亲还是不太放心，经常到生产车间查看，还叮嘱吴顺迈要多亲力亲为。而在吴顺迈看来，既然制度出来了，就应该给每个负责人一定的权限，给予他们被任用的价值感。果不其然，该制度执行一年后，吴顺迈渐渐没有那么的分不开身，而有更多时间去开拓业务。
眼下，吴顺迈已创办了福建龙投石业、河南中天石业、新疆龙投矿业、湖北龙投石业，成为这4家石企的掌舵人，拥有芝麻白、巴州白玉、皇家金钻、黄金麻矿山等多座矿山开采权，实现石材从设计、取材、成品生产、施工安装的全覆盖。
“龙投石业的最大优势便是一体化生产能力，且拥有独家开采的矿山资源，使得公司在保质保工期的同时还降低了成本。”吴顺迈透露，其创办高端品牌“石刻美”接下来将直面市场，在获取最精准市场信息的同时，为广大终端消费者提高物超所值的石材。
