石材守住战场练好内功

 还要不要继续奋战石材中?工程回款难，合作是否要趋向保守?工装订单萎缩，如何开拓家装市场?……无论如何，还是先把内功练好吧!
　　东成石材今年的展馆设计可以说是最为丰富饱满的。无论是外观墙面上石材与废弃物的结合，还是26只放飞的优雅天鹅，亦或是多种造型拼接而成的楼梯围墙，绿色主题的园艺石材……设计元素的多样化俘获了一大票观展者的心。
　　这其中，有一道设计非常有意思，它完全呈现了当下石材行业的处境：蜂巢。这个蜂巢通过多变的光影组合呈现别致效果，或明或暗的光影处理寓意着转型中石材企业百态，引人深思。有的脱颖而出，有的仍在探索，有的徘徊不前，有的黯然离场……这个中滋味，怕是只有当局者最为知悉。
　　在过去一年里，我们看到了利润的缩减，同时也感受到了市场变化的加快，环保和节能约束力的加强，商业模式和创新能力竞争层次的提高，石材行业告别过去一路高涨的利润额和贸易额，遭遇增速换挡。所谓“新常态”也被越来越多的石材人所感知。
　　从今年各地的《政府工作报告》来看，“新常态”无疑是热门、高频词汇。这些报告中提到的“新常态”，多与“适应”相搭配。
　　2014年中国GDP同比增长7.4%，这一增速创下了1990年以来的新低。“新常态”下，中国经济增速换挡的特点再度凸显。今年年初，31个省份亮出今年GDP预期目标，其中29个省份均明确下调了GDP增长目标。与此同时，更加注重提升质量和效益，更加强调改革创新，更加关注改善民生，这些都成为各地设计经济发展目标时的“新常态”。
　　大到国家政策，小到行业细则。对于备受关注的GDP增幅问题，不仅各地都在主动“踩刹车”，石材行业亦然。
　　回看过去一年，石材企业被淘汰出历史舞台已是常事。而对于仍想要留在舞台上的企业，又将如何应对“新常态”?
　　“2015年的市场行情兴许会比去年更严峻，但是相比2014年的猝不及防，2015年会更显从容。因为大家都已经做好准备，面对、应对冷淡的市场。而现在，企业必须要修炼好自己的内功。”利源石业总经理王华伟说。
　　“随着中国进入中等收入偏上国家的行列，有可能面临‘中等收入陷阱’。企业的人工成本不断上升，但是内部组织没有优化，产品并没有转型升级，导致企业直接缺少竞争力。这就是目前大部分石材企业面临的问题。”厦门万里石总裁邹鹏分析道，“中国经过30几年高速增长，如今增速放缓，直接导致的就是产能过剩。就石材行业来说，08、09年经济高度发展阶段，产能与生产是匹配的，企业借贷资金用于长期建设，扩大再生产，而近两年投资需求下降，生产刹不住车，产能过剩了，市场严峻是正常的状态。”
　　所谓的“中等收入陷阱”是指当一个国家的人均收入达到中等水平后，由于不能顺利实现经济发展方式的转变，导致经济增长动力不足，最终出现经济停滞的一种状态。按照世界银行的标准，2012年我国人均国内生产总值达到6100美元，已经进入中等收入偏上国家的行列。
　　可喜的是，经过一年的适应，多数石材企业已经重拾信心，重新制定企业的增长目标。致力于资源开采、设计加工、制作安装的石材综合服务商——万里石今年重新设定了增长15%的目标，相比往年下降了一半。
　　“为了培育新的增长点，万里石将目标细分到每一个人身上，希望实现人均年销售额达到100万。”邹鹏说，优化公司组织结构将是万里石的第一步。“通过提升技术水平，提高自动化装备的配备量，最大化实现自动化装备代替人工，提高劳动生产率。在组织架构上体现用人少，效率高，达到高人均产出率。”
　　向内部管理要效益成为越来越多石材企业的共同诉求。万隆石业副总经理刘宗泰侧重强调：“企业应该要利用好行业低迷的时段，把内功修炼好。”他说，每年的5~10月，是石材企业精密生产的高峰期，这期间企业由于忙于生产往往忽略很多问题，包括人员的培训、管理体系的优化、精密生产过程中的细节等。“一般是通过上半年的时间来解决这些问题。在我看来，防微杜渐，这非常关键。”
　　刘宗泰表示，未来万隆仍然会花很多时间和精力在公司内部团队的管理及建设上。
　　邹鹏厦门万里石有限公司总裁
　　“中国经过30几年高速增长，如今增速放缓，直接导致的就是产能过剩。就石材行业来说，08、09年经济高度发展阶段，产能与生产是匹配的，企业借贷资金用于长期建设，扩大再生产，而近两年投资需求下降，生产刹不住车，产能过剩了，市场严峻是正常的状态。”
　　刘宗泰万隆石业副总经理
　　“过去我们在忙碌的时候比较疏于对工厂流水线的精细化管理，疏于对整体单位成本的控制，疏于对管理人员的培训，疏于对员工企业文化的推动。现在，我们可以利用这个时期将这四个方面一一付诸实施，加强在职员工的培选，把精益化生产的概念落实到车间的每个工序，成本的策略精细到每一个环节，包括边角料的处理、大板板材的合理运用，到最后管理体系的上升，流程更加标准化。只有这样不断提升，才能迎接下一波房地产景气时期的到来。”
　　卡斯维诺石砖同样也将内部管理纳入今年的发展重点。卡斯维诺石砖副总经理涂智聪表示，从2013年开始卡斯维诺就将3年计划落实得很清楚，2014年的业绩不降反升。为了更加有底气地应对低迷市场，卡斯维诺将打造更扎实的内部管理系统，注重人才培养，搭建服务体系，深化质量体系作为2015年的目标。
　　中国经济正在转向质的改善。“重增长更重质量”正在得到更多企业的重视。开发质量更好的技术，研发更好的产品，追求更精细的工艺，不少石材企业正在努力。作为老牌企业，东成石材在深加工方面实力强大。为了打造更加完善、环保、精细、高效的生产加工环境，东成石材拟于5月份搬迁至新厂房，开启发展26年的全新起点。“为了追求含金量更高、精细化程度更高的工艺技术，新厂房还重金引进意大利高端机械，保证工艺、技术、质量的标准化。”东成石材副总经理易伟杰如是说。
　　每个想要守住战场的石材企业，都希望在新一年里有新的突破。然而无论如何，石材企业或许都应该认清，在缓冲阶段，放慢脚步并不是对现实妥协，而是为了成就更好的自己，在春天到来时更好地出发。