海丰一向以稳健的形象立足行业，而作为“二代”的吴泽贤虽然是刚毕业不久的“小鲜肉”，但表现出的却是与海丰极为匹配的稳妥。无论是对行业的认知上，还是在人员的管理上，都有自己独到的心得。虽然仍未有“出格”之举，但却是默默地积蓄着腾飞的力量——
正 文
1、你是主做花岗岩的？
是的，做花岗岩是苦差事，比大理石杂很多，损耗也大，要做好了，要花很多的心思。所以，二代很少接手花岗岩的，如果有得选，就还是做大理石。
2、有没有以什么新的思路在做花岗岩？
有的。我对于自己工厂的定位是，做精品，不做低价，哪怕是最低价的品种，我也是做同样品种里最好的老矿。裁切工具也用好的，整个方向是做精。我们的厂区也比别人干净很多。
3、现在水头石材的行业怎么样？
有很多泡沫，我敢说，水头的石头，哪怕三年不进石头也切不完，很恐怖吧。大家的库存很多。货卡在手里，资金流不起来，就越死，所以，大家就低价卖，卖得一个比一个低，市场也越来越糟糕。
4、那花岗岩处理库存有没有办法像大理石一样融入设计元素，再加工？
要说有什么有效手段，就是做异形啦，我把那些库存的石头去卖给做异形的，虽然收价不高，但是他们可以把有瑕疵的收走。有时候赚钱不赚钱，就看怎么处理这些不好的货了。
5、在这样的背景下，公司有什么新的方向吗？
做异形，做成品都是方向，明年有打算开家装。利润高，但是杂，而且很繁琐，周期长，各有各的问题。但是，这是一个方向。我打算投资仿古砖，做复合板。
6、你跟父辈在经营管理上会有冲突吗？
我们家的事，都是经理式管理，他只看报表。我自己想要改动什么，或者我们想要换经营模式，他都不会管。但是，不管做什么，怎么做，能赚钱是底线。
7、人员的管理上有什么心得？
我不管工人，我只管管理的。针对管理的，要出台一些规范，要不然，他们也是很没方向。举个例子，就像我门口那个停车位，原本我没有画位置。客人来的时候，横七竖八地停，只能停四五辆车，画完停车位，大家懂得按线停的时候，就可以停七八辆。有了规矩，自然能够做到更高效。大家都在各自的职责范围内行事。
8、会将石材行业进行到底吗？
能做的话我会做下去，但是我不会说局限的，我会慢慢增加新的元素，比如异形、成品、家装……慢慢成长，如果有余力，也有可能回去投资别的行业。一切充满可能。
结语：
吴泽贤的话里，充满各种专业数据，充满各种专业的细节，足见其对于行业的了解之深，无奈小编是外行，无法驾驭专业数据，只能挑一些通俗易懂的与大家分享。他以停车位比喻管理规范，令人印象深刻。
