虽然发展速度有所减慢，但石材行业仍是一座“正在开发中的金矿”，如何“点石成金”，就给我们石材企业提出了新的课题。
在即将迈入现代化的时期，提高行业的科学管理水平是促进当前行业发展的有效途径。这就要求广大的石材企业树立科学发展观，制定并逐步完善企业的管理制度，树立重视人才和制度创新理念。“如今，国内已有很多‘改革’的‘先驱’企业，它们利用先进管理经验，吹响了石材行业管理创新、实现以落后石材业向现代石材业转变的进军号角。”某行业专家如是总结，同时阐述了对快速提升石材企业科学管理水平的如下几点意见。
首先，树立科学发展观是我国石材业实现可持续发展的前提。作为现代社会的基础结构，企业不仅是社会财富的创造者，也是社会责任的承担者。国家、社会整体利益中包括了企业个体利益，离开了国家的支持和社会的认可，企业将失去发展的空间。党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》对构建社会主义和谐社会做出了一系列重大部署：石材行业是一个劳动密集型、资源消耗型较为典型的行业，石材企业必须树立并落实科学发展观，从促进产业结构调整优化的基础上去谋求发展，从注重资源和环境保护的前提下去谋求发展，从减少消耗、提高效益、与能源资源相协调上去谋求发展。在发展过程中，要通过强化内部管理，进一步做好节能降耗、合理利用矿山资源、保护环境、提高职工的劳动安全等工作，履行好推动和谐社会建设的责任。也只有这样，社会才会给石材业提供更大的发展空间，为企业的生产经营创造更好的条件。
其次，建立现代企业制度是石材企业做大做强的必然选择。我国石材企业大都是在改革开放以后，在国家鼓励发展民营经济的大好形势下，随着国内外市场需求的快速增长发展壮大起来的。众多的石材企业着重点集中于扩大生产规模和拓展销售市场上，企业的发展完全依赖业主自身的技术和经验，管理方面一直被企业忽视。目前，石材行业和企业在发展过程中还有不少困难和问题，如企业数量多、规模小；企业自身素质差，综合竞争力弱；企业融资渠道不畅，发展资金不足；管理薄弱，人才匮乏等等，这些问题制约了行业和企业的发展。当今经济社会的发展日新月异，企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，很重要的一点就是企业的制度建设是否适应社会发展的需要，是否适应自身发展的需要。随着企业规模的不断壮大和市场经济体制的不断完善，传统的管理体制和管理方式越来越不适应市场经济发展的客观要求，因此必须建立现代企业制度，全面提升企业市场竞争力和整体素质。现代企业制度是一种生产关系，主要体现在企业的组织结构和各种制约关系上，基本特征表现为产权明晰、组织明确、管理科学。要建立现代企业制度，企业规模是基础，产权多元化是核心，人才建设是关键，管理制度是保证。最终目标是实现企业融资渠道由一元化向多元化转变，产权结构由单一化向股份化转变，企业决策由个人化向民主化转变，企业班子由家族化向专业化转变，员工管理由雇佣化向人性化转变，企业经营由作坊化向规模化转变。建立现代企业制度是石材企业发展的方向，是企业上规模、上档次、提高水平的必然选择。
第三，健全管理制度是强化企业内部管理的基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，目前，许多石材企业从小型加工厂发展成有一定规模的企业，但它们还没有建立完善的管理制度，其习惯的思维和习惯的做事方法没有根本改变，凭经验管理是这些石材企业的一贯做法。还有一些企业虽然制定了一些制度，但往往只规定在正常经营情况下如何做，忽视了意外问题应对和处理方案。维护制度的严肃性应该引起企业管理者的高度重视，不能一边在制定制度，一边在破坏制度。据了解，一些从国外石材企业出来的管理人员进入国内企业不能适应，不是这批人清高，而是他们对企业的各项管理制度不能规范运行而产生不适应的感觉，这种问题也是基于观念上的不同所造成的。
一个企业可以制定多种管理制度，但重要的工作环节必须要有针对性的管理制度，并在遇到问题时逐步健全这一制度，使制度环环相扣，让其能解决相应问题，或集中体现问题的重点。另外，企业不能固守传统的管理模式，要在适时的基础上强化企业的管理力度，以适应行业的发展状况，做好应对新问题、新挑战的准备。
第四，搞好人才培养是关键。企业生产经营的每个环节都是通过人为手段操作完成的，企业职工素质的高低直接影响着企业运作、产品质量的好坏，直接影响着企业管理的水平。目前，我国还没有一所高等院校设有石材加工专业，就此而言，石材行业员工素质比其他行业员工素质相对较低。我国石材行业发展到今天，人才问题已成为制约行业和企业发展的关键因素，因此，企业解决人才缺乏问题已经迫在眉睫。
解决人才问题的途径有两个渠道，一是从企业外聘用；二是从本企业职工中选拔培训。专家认为解决问题的根本途径应该是第二种渠道，就是要加强企业职工培训，通过培训来发现人才、培养人才。当然，还要通过管理制度和激励机制留住人才。
