四川国建石材（上海）有限公司获首届“上海来福士广场”石材工程金石奖后，又获“中国石材矿山20强企业”称号。并先后成立：“上海尖子山石材有限公司进出口公司；四川国建石材（厦门）有限公司”。进出口公司和厦门分公司的成立不断壮大了国建公司的影响力，而且力足开拓国际市场又是一个跨越的跃升。将一次次地为国建公司注入新的活力，一次次地为国建公司完成超前跳跃式发展，倾力塑造当代石材业发展的全新经典范本。
同时，我们也应该看到国建企业存在一些问题和不足。要提升挖掘石材产品及石材产品转换时机的把握，提升石材加工技术及石材加工技术的学习。不断注重人才培养，注重先进管理，注重整体团结，注重整体创新。进一步扩大国建企业发展力，增多国内工程的运用，进一步与国际接轨，增加出口。国建企业必须认真分析，认真总结，重点思考，根据当前市场形式国建企业应该怎么发展怎么做。
国建企业在矿产资源的开发，石材市场的调研，国际市场的研究比较薄弱，在石材产业还算才刚刚起步还存在不足，肯定有很多不正确不完善的地方，只有慢慢以波浪式推进，螺旋式上升。继往开来，机遇与挑战并存。让我们为国建企业的发展而共同努力。
一、企业总结
公司在1999年至2003年以四川国建石材有限公司冯国伟承头占主要资产的第一次家族化“四姐妹”股份资产重组，经过几年的周期运转，产业在各个环节的磨合都得到有力的增长和良性运转，在大家的认可度和配合方面都一致给予啃定，在团结建设，素质建设，实体建设，发展建设都得到稳步攀升。自从2004年以冯国伟重要资产的第二次家族化“四姐妹”股份资产重组后，起初从石材的基层的批发商在发展到加工工程，在上升到工程的应用和工程的承建，欣慰的是扩展到出口订单和出口到全球的业务往来，在起初从事石材的学习进入到石材专业，从专业突破到工程应用，从应用渗透到设计安装，很快步入到最专业、最技术、最全面的发展性石材产业。并得到石材同仁的一致好评，石材界权威部门的一致认可。
国建公司老总冯国伟曾经过首站成都国建销售处，经过国建厦门分公司的视察一路长途拔涉来到国建上海分公司。上海的天气格外晴朗，一片蓝蓝的天空万里无云，美丽的晨光把上海早晨带给国建企业每一个人，询丽的阳光照射在国建企业办公室，为马上召开的国建企业“上海会议”添光增彩。会议基本是以国建公司老总冯国伟主体为核心的主题研讨会议。财务专员把总体2004—2007年几年企业经营情况汇报后，从老总脸上的微笑可以看到这四年国建公司的发展业绩非常满意，老总先向厦门、上海的全体员工慰问后，对这几年的工作给予啃定和鼓励。老总今天的重要讲话对国建企业又注入一针强心剂，老总说：这几年的发展大家都付出了很多心血，国建企业能走到现在真的很不容易，国建企业所获功臣功归国建企业团队精神，我们将继续维持这样的大好时光，把整个家族企业弘扬光大。会上就爸妈对我们上海的支持和贡献大家有目共睹，表示对双老的敬畏和感激真的无以言表。对双老年龄增大的问题就双老的明年休息养身的安置工作以尊重方式征求双老意见后，以双老自选意愿，不管是回乡荥经休息还是在身在多年的上海休息都遵照双老满意为止。
曾总认为不管是那个集团公司、上市公司、世界500强企业开始都要经过我们国建企业走过的这一环节，决无一个企业刚开公司就一飞千里强大，刚发展就一步登天上市。我们要在总结的背后找出发展的最好出路，要在国建企业生意兴旺的时候找出更比现在旺盛的生意来做，抓住契机，创造机会以出奇制胜的方式出击。还有一个人一件事一家企业如果要在失败背后才学到成功，这是策略。相对从暂学的角度去思考的话，在总结背后找不足才能有效有力有成地促进事业的卓有成效，会使事业平稳发展持之以恒。还有就是国建企业历来有一些小问题没处理好，就是话语的争夺战，要争个你输我赢，争端不休，要和睦相处大家相让，鸡毛蒜皮我们不要去见尽就行了。
曾总提出：重抓开发石材（矿产）矿山资源；放眼国际石材市场；提高出口加工质量增加出口数量，巩固好国内石材工程，把握石材转换产品经营，重视人力资源重视人才建设，探索寻求多元化产业发展。全体统一思想、统一战略力争把国建的明天发展得更好。
客观地说，国建石材企业的成功很大程度上归功于家族企业全体努力。虽然现在很多企业家们对家族企业的弊端有了很深刻的认识，但不可否认，在国建石材产业发展的初期，家族企业的做法的确是很有一定难度，但是国建企业自己的事自己主宰，比如说在发展理念有分歧我们就协调发展，在性格个性有差异我们就谦让宽容，在一些事物和意见不统一时我们就沟通理解为决，有超过境60%的石材企业都是家族企业。他们成功的原因就是因为亲情令他们团结并使成本降得最低。在目前的经济环境里，家族企业的存在有它的合理性，区别在于大家合作的对象不同而已。在一个家族石材企业中，合作对象是自己的家人，血浓于水的亲情，其凝聚力是旁人无法企及的。换作与其他人合作，该出现问题还是会出现。做企业也要顺势而为，最重要的是追求一种和谐，自然，那才真正的美，国建企业家族成员之间十多年的漫长磨合，让我们积累了宝贵的经验，家族企业不管有多大的弊端，多大的问题，都是在于彻底改革，不要一味地追求过失追求计较半途而废而往往以失败告终。这样将是损失惨重一事无成。正面也要相互大度，相互遵守，相互尊重，家人的理解才是神奇的力量。我一再规避这个问题，我认为，也许渐进改造比推倒重来更有成效。利益更大于一切，国建石材企业的全体人员基本做到了这一点，可以说，没有冯国伟就没有我的今天，没有家族企业，就没有国建石材企业的今天。
二、企业发展目标
国建石材企业全体要清醒的认清目前石材动态，思考出石材当前俞演俞烈严峻挑战形式，找出分化的应措重点部署和发展战略，总结出国建石材企业的不足环节，在不足中找出不足，在优势中找出多个优势，把国建石材企业独特的个性，造就了知命而不认命，信命而不受命的特征，把国建石材企业总能从没有市场处找出市场，从乱花渐欲的石材市场俞烈中寻找商机，从鲜为人知的石材夹缝中找出自己的产品，躲开竟争激烈的产品让出拥挤路，从而创造出一个个现代版的经商奇迹。我们在来看看国建石材企业的财务数据显示，以2004年起的年营业额20%快速增长，利润和营业额同步增长。这一数据足以证明国建公司坚持以产品、人才、市场、科学发展是对的，是成功的，这一数据的递增是合理的，符合国建石材企业当前的发展形式。国建公司将再接再厉保持以稳步发展为中心、以市场挑战为动力、以团结进取为力量、保持稳步增长。继续依托产品为特点、重用人才为先前、寻找市场潜力为商机、以科学发展观为提升把国建石材企业推向辉煌的明天而努力奋斗。
去年十七大召开以来，会上明确指出：继续支持中小企业的出口创汇，继续鼓励中小企业加工性产品出口退税。国建企业一致奉行2007年12月28日国建企业“上海会议”精神，认真领悟党中央十七大精神，坚持彻基本国策，符合国建企业的基本发展方针，国建企业目前依据石材产业发展的形式，重抓长远发展战略计划，可持续发展目标部署，可多元化产业发展方向进程，国建石材产业就成都、厦门、上海、上海进出口公司的经营现状发展着以下重点发展目标：
1、保持经营好现有的矿山“冰花蓝、冰花棕、中国红、黑砂岩、红木纹等”产品，持续保持矿山石材产品在全国各地的基础批发商，保持各地的货源仓储稳定，保持稳定有升的石材客户源，着力巩固有市场潜力的石材产品转换。继续稳固上海地区的关系户石材工程供货与承建，不断完善工程的配套手续，慢慢运用可开发到华东地区乃至全国工程供货与承建。
2、重视石材矿山（矿产）的探索和开发，不断打听各地的石材矿山信息，也可排专人去寻找有矿产资源产地，力争上马一座真正属于国建石材企业独立开发经营的矿山资源，有力地结合我们从市场销售、生产加工、矿山开发为一体的石材实体企业。找出已开石材矿山新产品及时利用，随时调查好掌握好国内外石材矿山动态。
3、重视好出口石材开发战略，目前国建石材企业近两年较多出口订单主要分布在韩国、中东、欧洲市场，相对欧美和非洲市场很少，不断有力地维护好原有出口市场的稳固，加大力度增对性开发好欧美和非洲市场。打好国建石材企业出口品质基础，提高石材加工出口质量，满足外商出口技术水平，攻破国外高质量高标准的石材出口技术应用。近年厦门被立为全世界石材出口基地，上海是全世界最有影响力的国际城市，上海港进出口集装箱在中国位居第一，厦门港石材进出口在全世界位居第一。国建石材企业所占据的两个位居第一两座城市厦门港、上海港都是出口石材的优势码头。国建石材企业不断努力打造海外石材市场，做好石材出口产业，将石材出口产业发展目标慢慢进入美国及非洲石材市场，基本和国际贸易同步发展，拉近与国际石材市场接轨。
4、国建石材企业可跨越产业式发展，最大的愿望是在自己家乡“荥经县”投资开发一项政策性、技术性、生产性、管理性长远企业。可在有色金属资源、农业产业、食品业等产业方面慢慢探索发展。
我国石材产业经过20多年的努力，石材业的发展非常迅猛，在石材储量世界第一的基础上，中国石材的加工和出口量都越居世界第一。中国石材业以上海、北京、山东、江苏、浙江、福建、广东等为龙头的石材工程应用技术水平基本与国际保持同步，也辐射周边城市带动了西部的石材应用，中国的石材消费使用水平迅速上升，就石材加工、工程应用、石材科研、石材信息和石材服务等一批专业石材龙头企业，成为石材企业的有机部分，石材行业的产业结构也日趋配套和完善。
根据当前石材产业发展的情况来看，保持国建石材企业稳步增长，啃于进取，勇于攀峰，根据当前石材市场趋势，将国建石材企业的石材专业优势，产品优势，管理优势，人才优势。有力地链接“上海尖子山石材有限公司进出口公司”基础，国建石材企业坚持以狠抓落实：一抓人才资源；二抓创新素质；三抓企业管理。不断深入专业化、信息化、产业化、多元化发展管理资源，发展前行了自然体现管理也就提升了。目前国建石材企业有国内外专业石材销售人员数名，高级石材工程师3名，韩国及国外多个国家语言专业石材国际销售人员2名，有力地结合国建石材企业自己专业的石材品牌去做自己的事，一如既往地注重培养和建设国建石材企业高素质人才。国建石材企业格言：努力打造快乐生活快乐工作，懂得怎样放松，懂得怎样享受才懂得怎样转钱，原地停留是弃为失败。超前意思超越思考就以先占为先，没有守业唯有创业，没有守旧唯有创新，没有满足唯有追求卓越。必须认清自己的理念是什么，战略是什么，选择国建石材企业适合自己的模式，坚持、坚信、坚守的走下去。不断学习学习在学习，要求创新创新在创新，强化管理管理在提高，注抓细节捉点滴，比别人做得更用心更努力就行。把自己的优势产品进一步地管理好影响大，把自己的特色加大力度合理运作好。国建石材企业的强项是做营销、做市场、做工程、做出口。管理好产品的转换固然重要，选择好有市场潜力的产品需要准确，捕捉市场空隙找出利益空间，只有管理好才能真正助推国建石材企业日趋成长发展的美好前程。中国整体缺乏优秀的石材技术和管理人才资源，所为知识经济归根到底就是人才经济，人才是石材企业最重要的资源，提升先进管理也是石材企业前行法定，相对石材销售对企业意义重大也是最具挑战性的问题，一个石材企业的销售搞不好，其它任何环节的努力都是没有意义的。
管理好石材这个产业可以说容易也不容易，说不容易也很容易，关键是你与客户的交流和沟通要看沟通者本身的专业才能怎样，石材没有一种产品没有缺点的，也没有哪一个石材专业技术是尽善尽美的，从我以前的经验来说就只有专业知识、专业经验、服务态度、沟通和诚信才是石材管理最好的保证。国建企业经历了十几年的专业石材销售工作，有着非常专业坚实的基础，也是国建石材企业石材销售经久磨练的最强强项。
规范国建企业的管理，应该从几个重要环节来抓，首先是企业机制管理要提高，管理人员要一环扣一环。组织发货的把发货环节管理好。管理生产加工的把生产加工管理好。国内工程招投标的把招投标各种人际关系管理好。负责国内销售业务的把国内销售业务管理好。负责出口业务的把出口业务管理好。不是你的职责范围就不用你来管理。环节不脱节，前方没压力。不断提升个人管理素质，不断提出新的要求，对每一个人的言行都有要尊重，不情绪化吐言，思维理念认识要不断解放，创新进取不停留。谦让虚心赶接受，宽度大量不推诿，赶迎难而上，原则问题不违犯。现在的管理是一种文化，只有知识赖以企业生存。现在的管理是一种控制风险，只有控制了各个环节的零风险才让企业安全成长。现在的管理是一项法律，只有通则了每一环法律才让企业风雨无阻。不断学习成功石材企业的经验就会受益非浅，建立企业和人与人之间的信用关系，国建石材企业就会和谐发展、勇往直前。
构建和谐国建企业每一个国建企业人都有担当的责任和义务。昨天没管理好，我们今天来管理，今天没管理好我们就明天来管理，管理好了的企业永远是明天。一个企业永远也就只有两个字“管理”，在加两个字就是“强化管理”。也就是说市场经济与每一个人同等，但是管理好一家企业的每一个人就与市场经济不会同等，只有提升现代化管理国建企业就会冉冉升起。只有提高速度创新国建企业就会更加辉煌。
