但是，成为全球石材加工和贸易中心，正在向世界石材中心发展的厦门石材业却也面临着政府的宏观调控，以及行业本身经营成本不断升高、市场竞争不断加剧等问题，对此，福建省石材行业协会和厦门石材商会以“经营环境指导意见”的形式，就石材成本和经营策略方面进行了剖析。
石材属于不可再生的天然资源，随着资源的紧缺，资源的价格必定上升。目前实行的生态保证金、安全保证金等等措施，必将使得原料开采成本大幅度提升。“中国正积极走向环保、规范、负责的经营状态，所以这些管理和控制措施的执行，绝对没有停止或反复的可能。这部分的成本变化较难估计，因为它是跳跃性的、阶段性的，较大幅度的成本提高趋势在所难免。”许荣旗如此表述，“另外，目前出现的劳动力资源紧缺，又促成了劳动力绝对成本的不断提升。从2004 年起，劳动力成本每年以5%左右增速提升，2006 年以来，由于人民币国内市场贬值，使得劳动力成本的提升加速。2008 年至2010 年，估计中国劳动力成本的提升幅度将是每年8%~10%。”
“经营环境指导意见”还表明，运营成本除管理费用、经营费用外，银行采取紧缩的政策，很多企业的经营资金承受了严重的压力。不仅如此，由于国际原油价格持续走高，短途运输成本、海运成本也大幅度地提高，致使2007 年海运费水平比2006 年增长了100%~200%。另外人民币汇率的升值对于以进出口贸易为主体的福建石材业起到很大的影响。这些运营成本的变化对产品的出口价格影响最为直接，也最为强烈。2008 年，利息、运费、人民币的变化，将是行业的主要影响因素，这可能使行业的成本提高15%~20%。
从宏观政策面来看，中国由于环境保护和减少国际贸易顺差的要求，不断出台新的行业管理和限制政策，2006 年到2007 年，出台了包括出口税收、出口税率、进口税率、增值税率等，配额等行业政策限制。石材属于资源性行业，特别是福建石材行业，国内资源的依存度已经降低到60%~70%，有很大一部分的来进料加工，加工贸易包括来料和进料加工贸易政策，这些政策的变动都会对石材产品的出口产生严重甚至是致命性的影响。
怎么能突破由政策及经营成本带来的危机，经营策略转型——走工贸结合的路子，推进实业化经营是唯一的答案。
厦门市原来做单纯代理的多，实业化经营的少。现在，工贸结合企业的比例已经增加到了20%左右。有自己的工厂，一方面可以把相关利润环节掌握在自己手中，在研发、设计上下功夫，通过深度加工降低产品的透明度，并凭借多年贸易业务对市场需求和客户口味的敏感开发适销对路的产品；并可相对自由地选择出货时间，来回避汇率波动等因素的影响。
“手中有粮，心中不慌。工贸结合、自己掌握货源才能掌握主动权。”许荣旗如实说。
