一、体制创新，多元经营，为公司可持续发展注入生机和活力
为建立起适应市场经济要求的现代企业制度，使企业真正成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。经县委、县府批准，2002年上半年开始，公司通过管理层控股、职工参股的方式，实施产权置换，国有资本退出，对企业进行整体改制。
改制后企业充满了无限的生机与活力，华兴工业园顺利建成、新产品蓄势待发、出口创汇再攀新高，特别是经过近几年的发展，公司改变了生产石材机械几十 年一贯制的面貌，加大产品结构调整力度，迅速发展为研制生产石材加工机械、农业机械、钢结构等300多个产品品种的投资主体多元化和产品多元化的股份制公司。
二、创新营销体系，调整营销策略，抢占市场制高点
在国内市场上，公司实行了区域管理模式，不断完善销售网络，构造营销新体系。在巩固已有市场的基础上，坚持让利不让市场，以真诚服务换市场，以提高质量挤市场，抢占市场竞争的制高点，确保完成既定的销售任务目标，再创历史新高，在国际市场上，公司通过发展代理商、建立办事处，国际市场份额不为扩大，同时，及时调整出口战略和营销策略，积极开拓多元化国际市场，扩大出口创汇，以内促外，以外拉内，寻求广阔的国际发展空间，延伸多元贸易市场领域，构筑全方位 的出耳创汇格局，努力增强产品的国际市场竞争力。今年争取实现出口销售收入3.1亿元。
三、科技兴企，提高自主创新能力，提升企业综合能力公司坚持以市场为导向，建立了技术开发中心，形成了以市场为中心的技术创新机制，从而增强了企业开发产品的能力，逐步实现了技术开发由引进消化吸收型向自主开发型的根本转变，率先在国内同行业中通过了省级技术中心的认定，进一步提升了企业的核心竞争力。每年新产品销售收入均占总销售收入的4 0％以上，使企业的经济效益稳步增长。
仅2 0 0 6年，公司就进行了薄板加工设备、异型加工设备、数控串珠绳锯机等2 0余项新产品的研发增强了企业的市场竞争力。同时进一步加强与科研院所、国内外大企业的联合与合作，引进技术，引进人才，加大技改资金投入，增加品种改进质量，提高了企业的自主创新能力。
四、创新管理，挖潜降耗，实现企业高效运营
企业经营离不开管理，管理是企业永恒的主题。公司对以往成功的管理经验从发展的需要适时进行了完善、补充和调整，把管理创新作为经营者观念创新的重要内容。一是现场管理。公司以现场“SS”管理为基础，以追求均衡稳定生产、质量标准零缺陷，设备运行无故障，安全生产无事故为目标，对生产各环节进行优化组合，深入开展节约降耗活动。同时，不断推进生产组织体系的科学化、高效化，加大对已有标准、规范以及管理制度的执行力度，使生产现场管理提高到了一个新的水平。二是质量管理。公司把产品质量管理视为企业的生命。通过多种方式教育员工树立品牌意识、精品意识和忧患意识，使广大职工真正认识到产品质量直接关系着企业的生死存亡，进而形成人人关心质量、齐抓共管质量的良好氛围。通过ＩＳＯ 9001质量体系的高效运行将一切人为因素造成的质量问题降低到最低限度。从确立精品意识和零缺陷意识的角度，从严从细落实现任，加大考核措施和奖惩力度。三是成本管理。公司坚持走降本增效、规模以营、低成本扩张、集约发展的道路。加强资源管理和成本管理，强化采购储运、领用等环节的管理监督，进一步完善优质优价公开招标的采购制度。推行精益工作法，逐步实现产成品零库存，严格物资盘点和统计报表制度。四是E R P信息管理。投资3 0多万元建立完善了企业基础管理信息库。通过E R P的实施，规范了企业管理制度，提高了信息的深度、广度、及时性、准确性，实现了业务工作计划规范化、信息共享和生产、采购、销售的适时均衡，加快促使公司从传统的“人治”管理向现代企业的“法治”管理过渡，从而进一步推动企业管理上规范，上台阶、上水平。五是制度管理。制定完善了公司各项规章制度、管理流程及岗位标准，逐步实现了公司管理及运行的制度化和规范化。公司通过采取一线生产人员计件工资制、销售人员任务承包销信提成制、技术人员实行课题项目奖励制等措施，充分调动了广大员工的工作积极性。现场管理、质量管理、成本管理、制度管理形成了华兴特有的管理机制创新，有效地保证了企业的高效运营。
五、以人为本，和谐发展，提升企业 凝聚力和向心力
在企业的发展过程中，公司充分认识到坚持以人为本，尊重每一名员工，调动和发挥广大员工积极性的重要性，提出了“以情感人，以理服人，以诚待人，以德育人”的“亲和”管理这一独具人文特色的、适合企业发展需要的现代化管理理念，并将这一理念融入到企业发展主体的各个阶层，把关心员工生活，为员工排忧解难结合起来，真正做到想员工之所想，急员工之所急，解员工之所需。
公司还以科学发展为指导，在发展过程中追求人与企业、人与人之间、人与环境之间的和谐。道路整洁，树木成行，花卉簇拥，路灯明亮，霓虹灯广告闪烁，优美的厂容厂貌，宽敞明亮的车间处处透出一个现代企业的蓬勃朝气。
随着企业的发展，公司每年都新进一大批大中专毕业生，住房问题逐渐成了这些新员工最大的问题。公司采取“腾笼换乌”的办法对旧厂区进行改造。改造后的老厂区既美化靓化了城市建设，又解决了员工住房之难题，还可以利用部分开发所得弥补新园区建设资金不足。新建住宅楼2 0余栋，对员工购房进行一定的补贴，这不但全部解决了300多名员工的住房问题，也为公司今后几年的发展做好了新员工进厂需要的物质上的准备。
六、加强班子建设，打造高绩效团队，推动公司稳定发展
领导班子是一面旗帜。而班长就是这面旗帜的旗手。公司的董事长孙宪华同志在多年的经济管理工作中积累了丰富的经验，以一位成熟的企业家的姿态提前进入了市场经济，在企业发展过程中，真诚灼见，独具慧眼，敢于和善于表达自己的思想和工作思路，不失时机的带领企业实施了企业改制，用发展战略的眼光看待事物的发展，大胆的进行了工业园的建设和顺利搬迁，并根据企业的实际情况，对班子成员适时地进行了调整充实，提拔了五名年富力强的同志充实到经理层当中，使经理层成员平均年龄由原来的4 6岁降到3 8岁，促进了班子层的新陈代谢，为企业注入了新的生机和活力。特别是近年来开展的竞争上岗活动，加快了年轻干部的培养步伐，使一批适应市场经济发展充满生机与活力、富有战斗力的中层以上干部脱颖而出，为企业的长期稳健发展提供了可靠的组织保证。
七、创新形式，培育企业文化，激活企业发展动力
公司完善规范了企业文化标准，明确了企业的价值观、远景、使命、宗旨以及企业文化标准，结合企业中心工作，围绕“一报、一坛、一网、一号”大力培植先进的企业文化，找准了企业文化建设的切入点和落脚点。
“一报”是创办了公司内部报纸《今日华兴》。及时报道公司每天发生的重要事件，使公司广大员工能够及时掌握公司发展的脉搏和业绩，有力配合了企业的改革和发展。
“一坛”是华兴大讲坛。公司充分利用公司集体就餐的机会，让每一个员工上台发表自己的见解和看法，让每一个员工主动参与推动企业发展中来。“华兴大讲坛”倡导“人人参与”的宗旨，播讲人从公司领导成员、中导管理人员到普通员工都可以登台演讲。“华兴大讲坛”自开办以来，收集合理化建议近百条，涉及企业发展目标、企业管理、生产管理、改革创新、技术质检、企业文化、员工生活等方面。
“一网”是公司网站，作为对外宣传的 窗口，在企业的生产经营中发挥了较好的作用，特别是华兴论坛让员工有了发表自己个人意见和见解的地方，同时也便于管理者了解和掌握员工的思想动态，以便于及时有效的管理。
“一号”是公司为广大销售员工设立 的温馨电话，因为公司考虑到企业大量员工在外奔波，为切实解决后顾之忧，设立 温馨电话，员工家庭需要求助，只要拨打这个电话，企业立即派人前住解决。
