日前，英良集团抛出一张百人招聘清单，令业界哗然。如此大规模的招人，不但给了石材人信心，也昭示着石材人才问题的严峻。
实际上，两三年前，石材业对类似文案、设计、营销等方面人才的渴求就已凸显出来。然而，2016年年初以来，随着企业转型的加速，石材企业对新兴人才的需求变得更为迫切。
对此，前阶段，南安石材协会曾联合泉州海峡人才中心在水头开展高校人才对接会。然而，石材企业除了需要新鲜血液的注入，更需要有经验的专业人才助力企业转型。
因此，不少石材企业把目光转向了橱柜、瓷砖、房地产、珠宝等与石材相关的成熟行业，希望通过跨界招募顶尖人才，扭转企业发展形势。当然，空降人才定是有丰富的专业理论知识及运营能力，但能否为石材行业很好地使用，这还有待验证。
【“挖人”成石材业新风尚】
近日，鹏基石砖发出了这样一条招聘通告：招顶尖销售人才，年薪30万以上。该通告在石材人朋友圈被纷纷转发。其实，这种以高薪吸引人才的方式并不少见。
“近年来，石材复合板行业高薪互挖人才现象比较凸显。去年就有一家大企业以高于市场价一半，甚至翻倍的价格从陶瓷、石材行业挖取了大量的渠道营销、品牌建设等方面人才。同时给予同等及更高的职位，来留住人才。”石材业内人士李先生告诉记者，石材复合板和传统石材的营销模式不同，主要是做渠道建设，需要大量营销人员。可去年一年就增加了多家复合板企业，原有的几家老牌复合板企业的人员都变成了“抢手货”。
当然，除了营销精英，像既会做文案策划，又能做品牌建设的“多面手”，也是石材行业极为渴求的，但这种人才在石材行业极为少见。这就使得个别石材企业将目光转移到了与石材相似的陶瓷等行业。
现任东星集团奢石品牌总监的林以欣，则是来自知名瓷砖品牌--新中源。他说，陶瓷行业已经越过了巅峰，品牌和渠道都相对完善，且自2013年至今，再无明显的上扬趋势。而石材产品定制化程度高，发展空间很大。之所以选择来服务东星，关键是东星本身就是奢石行业佼佼者，相当重视品牌建设，这与自己之前所从事的工作极为契合。
在林以欣看来，来东星集团，与金钱没有太大的必然关系，更多的是个人职业发展规划的必然选择。
据了解，目前石材业内多家品牌复合板企业的营销人才均出自陶瓷、橱柜等行业，设计人才多引自珠宝等行业，文案、策划不乏房地产行业的高手。
【跨界高管大多水土不服】
在水头石企中，空降人才比比皆是，尤其是空降高管。有些企业不惜以高薪，甚至以股权分红的形式留住他们。那么，这些人是否能很好地服务于企业?
说到南安石材成功的跨界高管，不得不提立方石业总经理邱华军。6年前，邱华军从酒店行业跨入石材业，从一个管理精细化的行业进入到了一个粗犷型行业，并成功转型。
邱华军说，虽然做了多年的酒店管理，但刚入石材业时也有点不知所措。石材行业很少有培训。她觉得这样不行，企业要发展，管理必须规范化。
所以，在她熟悉完公司一切事务后，第一件事就是带领管理中层们出去学习，然后把学回来的知识传给底下的员工。在邱华军看来，跨界高管很大的一个优势就是接受过系统培训，很重视不断学习，从而影响并带领团队去学习。
但不是每家企业都这般幸运。在石材业内，曾花最多薪资聘请高管的要属巨轮机械。系统化管理是巨轮多年前就开始践行的方向。为了让系统化管理迅速走上正轨，巨轮曾开出年薪百万的价钱，从大城市请来了一个高管。
由于跨界的缘故，这位高管并没有很好地为企业所用。在尝试数月以后，便和平解约了。通过这次招聘，也让巨轮更清楚地知道，并不是有大企业工作经历，经验丰富的管理人员就能服务好其他行业。为此，内部人才的培养和提拔，成了巨轮当下更为有效的办法。
无独有偶，曾任凌云玉石人力行政部经理的李添华，曾是一名教师，先后在一些大型企业担任过人事经理一职。由于石材行业的特殊性，缺乏深入一线的经验，在磨合数月以后，李添华也以离职告终。像上述跨界高管水土不服的案例，在石材行业占大多数。
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