在供需关系发生剧变的今天，石材行业面临着比以往更多的问题：政策变化、产能过剩、市场颓靡等……所谓“治天下者，善谋大势;决胜负者，长于布局”，2016年，各家石企的战略布局中无一例外地谈到了转型，而转型中的任何一个动作都离不开人才，在这样的背景下，人才缺失问题愈加锐化，究竟该怎么吸引和留住他们?仁者见仁，智者见智。
转型 需要人才
山雨欲来风满楼。过去一年里，石材行业听到太多风声，小企业的倒下使市场显得更加凄凉，但也有人认为，这样的洗牌方式正是行业再出发的必然结果与最佳时机。
新形势下，传统追求大产量以适应需求的时代已经过去，企业转型迫在眉睫。由粗放型向精细型加工服务发展是业内耳熟能详的论调，但想要真正转型成功又谈何容易?企业的生产模式、管理机制、资金流动、运作方式等环节在成长过程中早已自成一套体系，而转型无疑是牵一发动全身，具体的实施方案则须对症下药，人才的引流显得格外关键。
营销 需要人才
在供求关系发生变化的今天，简单粗暴的营销方式显然不适合当前的交易环境，对流通中的商品进行价值传递成为营销的进阶版本，而价值的传递则需要营销方法论的支撑，这恰恰是从业者所缺乏的一个能力。
对企业既有体系内的职工进行培训或派送业务出色的员工到外地学习、深造成为许多企业加强文化建设的重要手段，无论是现在逐渐成为潮流的素质拓展还是“终端精英培训”、“石材讲座”等，都是企业打造品牌实力的多重路径选择。当企业帮助员工提升业务能力，明确职业方向时，不仅有利于提升员工的归属感，更为企业的多样化经营打开了通道。
资本运作 需要人才
资本运作将是今后大中型企业升级的重要方向。股份结构清楚则是发展的大前提，其中人才的推动作用必不可少。
回到人才。当行业依旧处于“利”字当头的时候，沉迷于现有模式的经营对于发展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才进行资本运作成了一个难点。需要释疑的是，人力资本的付出可能无法为石企带来速效的利益，比如点料变卖的利润、销售额的增加等，但给企业提供更多资本运作的可能性何尝不是人才赋予其生命力的另一针强心剂?
人才 从何而来?
与高校资源进行合作也是多家石企突破人才缺口的重要路径之一。可以实现双方的资源互换……
人才的另一个来源则是本地的高校毕业生。作为地方的支柱经济，水头几乎家家户户都有人在做石材或有亲缘关系在行业中，每年水头也有许多大学生从各个高校毕业走向社会，然而愿意回乡的却在少数。
中国石都的金字招牌笼罩着人才匮乏的愁云，造成人才外流的也许不是城市的灯红酒绿，而是故乡的人与行业对于文化的漠视。如何吸引和留住人才，各家众说纷纭，然而是否能够回到初心，从彼此间的尊重做起?这样的话，也许2016年的返乡日记就不会那么难写了。
