面临形势“十三五”是我国社会经济发展重要转折期，国民经济将从高速发展转向中高速的新常态发展。一方面，国家将加大力度推动战略新兴产业的发展，另一方面，加快传统产业转型升级。对于原材料工业来说，转变发展方式，化解产能过剩，优化产业结构，创新商业模式，转型、升级、提质、增效将成为主要任务。石材作为传统的资源型原材料产业，同样面临着严峻形势。
一是如何把握需求增长、需求结构变化的市场新趋势。首先，拉动石材消费的动力发生变化。过去10年，我国GDP保持高速度，房地产、基础设施、建筑业以及城镇化进程等都保持高速度，同时，石材国际贸易量、贸易额保持了年均13%、14%增长。与之相对应的石材产量以年均23%速度在增长。究其原因主要是国内外市场需求增长拉动的结果。2015年以来，经济增长下行压力越来越大，石材市场需求下滑随之而来。
十三五，国民经济保持在7%左右增长，建筑业、房地产业增速放缓甚至下降，石材需求将面临严竣挑战，以量增为主要特征的行业发展方式将结束，更多的将表现在质量提升、消费结构升级和新消费领域扩展上。
二是要符合制造业2025大趋势。国家公布的《制造业2025》为石材产业转型升级指明了方向。
首先是对行业创新的要求，包括产品创新和集成创新。石材个性化较强，产品设计一直是中国石材产品与意大利、西班牙等强国的差距所在。其主要原因是企业发展理念不到位，模仿、抄袭、同质化发展占大部分，自主创新意识不强。
其次企业实力有限，无研发能力。第三知识产权保护不够，科研成果产业化受到影响。
另外，装饰装修类产品应用不仅取决于产品本身，更重要的是产品集成后形成的空间效果，这就要求具备整体解决方案设计的能力。从目前石材行业来看，大量企业在产业价值链分工中，只处于生产加工阶段。大量的产品为石材大板，属中间产品，最终应用还要装饰工程公司进行二次加工。
其次，加强两化融合，推进智能化制造。石材行业目前只是达到机械化，自动化、智能化、网络化水平差距较大。柔性制造，以需求为导向是未来石材产业发展趋势。
第三是网络技术、数字化技术在行业中的推广应用。建立数字化矿山、数字化工厂，加快人机智能交互、工业机器人、智能物流管理等技术和装备在生产过程中的应用，促进制造工艺的仿真优化、数字化控制、状态信息实时监测和自适应控制。加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成，实现智能管控。这是新时期石材行业转型升级重要标志之一。
由产品制造向提供产品和服务转变是产业价值链延伸的需要，是消费升级必然结果。石材产品的应用，其设计、运输、安装、维护都有较高的专业化要求。建立完善的服务体系，一条龙式服务，是未来消费的大趋势。发展基于工业云服务和工业大数据平台等互联网的个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，建立优势互补、合作共赢的开放型产业生态体系，是制造业升级的重要内容。
三是，满足绿色发展、可扶持发展新要求。石材属资源依赖型、生态环境敏感型产业。随着我国对生态环境保护的加强，对资源节约与保护要求提高，石材行业绿色发展、可持续发展成为产业发展的必由之路。近年来，各地区开发石材受到林地保护、自然景观保护、生态功能划定、水土流失治理以及旅游设施的影响越来越突出。未来要求也越来越高。
四是要实现以人为本、产业新城、产业融合、和协发展的新目标。各地石材产业集群发展不再是以单一石材产业发展为目标，石材产业发展要结合新四化、新型城镇化建设、脱贫致富、人员就业、相关产业融合等要求，建立产业新城，这是未来石材产业集群发展的新目标。
四、发展思路以产业集群及产业集群升级理论为指导，深入研究和地区自身特点和不同发展阶段，因地制宜，重新定位。以产业集群体系优化和产业价值链提升为主线，以创新机制机构培育、大企业培育、商业模式创新和人才引进为重点，以集群内部专业协作机制体制建立、内外部各种网络关系以及产业集群良好的产业氛围培育为支撑，以生态环保和可持续发展为底线，构建现代绿色化石材产业集群。
1、做好规划，加强顶层设计
推动石材产业集群升级是一项目复杂的系统工程。各地区内部条件差异较大，当地对产业发展的要求也各不相同，需要充分研究内部外部条件，制定科学合理定位、目标、重点。产业集群形成的时间不同，发展阶段不同，完善和成熟程度差异，需要与时俱进重新谋划，即时进行内部结构优化和战略调整。新形成产业集群，对行业了解有限，发展中存在模仿、跟风甚至盲目性，从战略高度进行顶层设计是必不可少的程序。
产业集群规划或顶层设计，运用系统论的方法，以全局视角，对石材产业集群的各方面、各层次、各种要素进行统筹考虑，协调各种关系，确定目标，选择实现目标的具体路径，制定正确的战略战术，并适时调整，规避可能导致失败的风险，提高效益，降低成本。简单说就是产业集群的宏观战略设计和战术设计，也就是规划所要达到的前瞻性、适用性和可操作性要求。
产业集群规划或顶层设计应从三个维度研究。战略取向维度：重点研究产业集群类型、功能定位、发展模式选择。产业设计维度：重点研究产业板块划分、主导产业确定、产业布局、产业链构建、产业价值链重构、产业融合发展。运营管理维度：重点研究商业模式设计、空间时序、区域品牌树立、生态环保、节能、与周边居民互动关系、产业集群内部以及产业集群之间协作机制等。
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